Die IT-Landschaft für die Zukunft bereit machen 

Die Ausgangslage

Der Traditionsverein mit einer über 115-jährige Geschichte hat sich in den letzten Jahren von einem klassischen Verein zu einem Unternehmen transformiert. Dabei sind viele Strukturen gewachsen und einige Prozesse und Systeme nicht mehr aufeinander abgestimmt.

Die Herausforderungen

  • Es gibt keine ganzheitliche Digitalstrategie.
  • Die Interoperabilität zwischen ERP, CRM, Webshop und BI ist ungenügend.
  • Datenhaltung ist dezentral organsiert und Auswertungen sehr aufwändig.
  • Keine Prozess-, System und Applikationsdokumentation vorhanden.
  • Viele verschiedene Partner betreuen die IT, eine zentrale Anlaufstelle gibt es nicht.

Unterstützung durch unsere Partner

Mehrere Parato-Partner begleiteten das Unternehmen

1

Project Competence führte eine ausgedehnte IT-Standortbestimmung durch.

2

Team-Factory unterstützte durch gemeinsames Erarbeiten eines Zielbild / Polarstern für die Digitalisierung des Unternehmens.

3

Anschliessend erarbeiteten die Partner gemeinsam eine Roadmap und einen priorisierten Massnahmenplan.

Passende Angebote

IT Standortbestimmung

Standortbestimmung in Bezug zur IT: Wo stehen wir heute, wo wollen wir hin, wie sieht das Delta und wie sieht die mögliche Roadmap aus.

Zielbild-Workshop

Entwickeln eines gemeinsames Verständnis, wo die digitale Reise hingehen soll (Polarstern). Schaffen des Fundamentes für die digitale Transformation.

Interessiert? Wir helfen Ihnen, loszulegen.

Isabel Steinhoff_Parato_Managing Partner
Simon Meier_Managing Partner_Parato

Isabel Steinhoff & Simon Meier
Managing Partner

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