Toxische und Narzisstische Führung am Arbeitsplatz: Die Dringlichkeit des Handelns, Betrachtungen von Timothy R. Clark und Gustavo Razzetti"

Schädliches Führungsverhalten: Wie es Mitarbeiter und Organisationen beeinflusst.

Diese Schlagzeile würdigt die Forschung von Timothy R. Clark und den informativen Artikel von Gustavo Razzetti über toxische und narzisstische Führung. Sie hebt die schädlichen Auswirkungen dieser Führungsstile auf die Arbeitsumgebung hervor, in der die psychologische Sicherheit der Mitarbeiter gefährdet ist. Mitarbeiter zögern, sich zu äußern, den Status quo herauszufordern und innovative Ideen einzubringen, aus Angst vor negativen Reaktionen wie emotionalen Ausbrüchen und herablassenden Kommentaren.

Trotz der Kosten, die Unternehmen für das toxische Verhalten von Führungskräften zahlen, bleibt es weit verbreitet. Die Ursachen für dieses Verhalten werden durch eine italienische Studie untersucht. Während toxisches Verhalten möglicherweise trainierbar ist, erfordert die Behandlung von Personen mit ausgeprägten narzisstischen Zügen oder einer narzisstischen Persönlichkeitsstörung eine längere Psychotherapie oder Beratung und ist oft ungewiss in Bezug auf den Ausgang. Die Früherkennung der Veränderbarkeit dieses Verhaltens ist von großer Bedeutung.

Die Quintessenz der Arbeit von Timothy Clark ist klar: Solche Führungskräfte sollten nicht nur verwaltet, sondern aus ihren Positionen entfernt werden, um die Arbeitsumgebung zu schützen und zu verbessern.