ERP-Check
Sie erhalten rasch Klarheit, ob Ihre aktuelle ERP-Lösung noch zu Ihren Prozessen und Wachstumszielen passt und Investitionen in Ihre bestehende Lösung zielführend sind.
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Wie muss man sich das vorstellen?
In einem strukturierten Analyseformat betrachten wir Ihre heutige Lösung der folgenden Dimensionen:
- Funktionale Analyse: Abgleich der heutigen ERP-Funktionalität mit Ihren Geschäftsprozessen und Anforderungen. Identifikation von Funktionalitätslücken, Medienbrüchen und ineffizienten Workarounds.
- Datenanalyse: Beurteilung der Datenqualität, Stammdatenorganisation und Auswertungsfähigkeit. Prüfung, ob wichtige Kennzahlen und Entscheidungsgrundlagen aus dem ERP effizient bereitgestellt werden können.
- Automatisierung und Prozesssicherheit: Analyse des Automatisierungsgrades in Kernprozessen (z. B. Verkauf, Einkauf, Produktion, Service, Finanzen) sowie der Stabilität und Fehlertoleranz der Lösung. Identifikation von Risiken, manuellen Schritten und Abhängigkeiten.
- Kostenstruktur: Übersicht über laufende ERP-Kosten (Lizenzen, Wartung, Betrieb).
Zielsetzung des Bausteins
Sie fragen sich, ob Ihre heutige ERP-Lösung noch zu Ihren Prozessen und Wachstumszielen passt, ob sich ein Upgrade auf eine neue Produktgeneration lohnt oder ob Sie eine alternative ERP-Lösung evaluieren sollten. Gleichzeitig möchten Sie wissen, welche Investitionen in den kommenden Jahren auf Sie zukommen und wie Zukunftssicher Ihre ERP-Lösung ist.
Mit dieser ERP-Analyse erhalten Sie eine neutrale Betrachtung Ihrer bestehenden ERP-Lösung entlang der Dimensionen Funktionalität, Daten, Automatisierung und Prozesssicherheit sowie Kosten und Investitionsbedarf.
Leistungsrahmen
Vorbereitung
- Online-Meeting zur Erwartungsklärung (z.b. in Bezug auf Herausforderungen) und Terminfindung
- Dokumentenstudium und Onboarding: Sichtung vorhandener Unterlagen zur ERP-Lösung (Systemlandschaft, Module, Schnittstellen, Verträge), Verständnis der wichtigsten Geschäftsprozesse sowie Klärung der Zielsetzungen und Entscheidungsfragen.
Durchführung
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Gemeinsame Aufnahme der Ist-Situation und Ihrer Lösung mittels strukturiertem Fragebogen und Interview-Technik mit den Schlüsselpersonen (Prozessverantwortlichen) vor Ort in Ihrem KMU.
Dokumentation
- Strukturierte Auswertung der Erkenntnisse
- Schriftliche Zusammenfassung der Beurteilung von Nutzen, Kosten, Prozessunterstützung, Eignung und Zukunftsfähigkeit der aktuellen ERP-Lösung
Abschlussbesprechung
- Gemeinsame Besprechung der Resultate, der empfohlenen Szenarien und der nächsten Schritte mit der Geschäftsleitung und oder den verantwortlichen Entscheidungsträgern.
- Einschätzung der Handlungsbedarfe
Das ist Ihr Nutzen
Ihr Beitrag
- Übersicht oder Dokumentation zur heutigen ERP-Lösung (System, eingesetzte Module, wesentliche Schnittstellen und Umsysteme, IT-Architektur, sofern vorhanden)
- Benennung der grössten aktuellen Herausforderungen in Bezug auf ERP, Prozesse und Daten
- Aktive Teilnahme relevanter Entscheidungsträger (zum Beispiel Geschäftsleitung, IT-Leitung, Prozessverantwortliche)
Ihre Investition
CHF 3'300.- exkl. MwSt.
inkl. 1/2 Tag Vor- und Nachbearbeitung sowie 1/2 Tag Workshop vor Ort durch Parato-Experten
Wie geht es nach Abschluss weiter?
Sie entscheiden, wie sie nach der Analyse weiterfahren möchten. Parato bietet für jedes Bedürfnis die passende ERP-Lösung oder begleitet Sie auf Wunsch bei der Weiterentwicklung der bestehenden Lösung (z.B. Daten Clean-up, Upgrade, neue Module),oder bei der Evaluation zur Erneuerung Ihrer bestehenden ERP-Lösung. Dabei greifen wir auf qualifizierte ERP- und Integrationspartner aus dem Paratoverbund zurück.
Markus Mühlemann
Geschäftsführer Parato
+41 79 608 31 00
markus.muehlemann@parato.ch