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Digitale Transformation aus einer Hand

Stärken Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit mit Klarheit und einem konkreten Fahrplan

Digitale Transformation: Unsere Lotsen begleiten Sie!

Unsere Lotsen navigieren, orchestrieren und steuern Ihre digitale Transformation. Alle Lotsen sind erfahrene Experten und aktuelle oder ehemalige CEO, CDO, CIO oder Geschäftsleitungsmitglieder in Schweizer KMU. So wird der Austausch mit Ihnen auf Augenhöhe gewährleistet und wir sprechen die gleiche Sprache.

Kreis Paco Hauser Kreis Paco Hauser

Paco Hauser

pacohauser consulting
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Content type: "Marketing"

Publish date:
1990-01-01 01:00:00
r_griglio r_griglio

Riccardo Griglio

Griglio Projects
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Content type: "Development"

Publish date:
1990-01-01 01:00:00
c_schimmel c_schimmel

Christian Schimmel

Griglio Projects
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Content type: "Development"

Publish date:
1990-01-01 01:00:00
l_vonsalis l_vonsalis

Luzi von Salis

Von Salis Engineering
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Alain Kappeler

AK-zent Management
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Content type: "Marketing"

Publish date:
1990-01-01 01:00:00
u_amstutz u_amstutz

Urs Amstutz

Amstutz ICT AG
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Content type: "Development"

Publish date:
1990-01-01 01:00:00
hp_kipfer hp_kipfer

Hanspeter Kipfer

HK Business Advisory Services
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Content type: "Development"

Publish date:
1990-01-01 01:00:00
k_domfe k_domfe

Kenneth Domfe

kofi.biz
Samy-Liechti-Kreis Samy-Liechti-Kreis

Samy Liechti

Samy Liechti
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Content type: "Marketing"

Publish date:
1990-01-01 01:00:00
andre-zengaffinen-kreis andre-zengaffinen-kreis

André Zengaffinen

Zengaffinen Consulting
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Content type: "Development"

Publish date:
1990-01-01 01:00:00
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Thomas Frei

Frei - Kompass & Performance
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Content type: "Development"

Publish date:
1990-01-01 01:00:00
Mario Haupt Kreis Mario Haupt Kreis

Mario Haupt

Hauptsache Consulting
Dino-Ceccato-Kreis Dino-Ceccato-Kreis

Dino Ceccato

Ceccato Advisory
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Content type: "Marketing"

Publish date:
1990-01-01 01:00:00
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Content type: "Development"

Publish date:
1990-01-01 01:00:00
Filter:

Content type: "Development"

Publish date:
1990-01-01 01:00:00

Wir bieten Ihnen

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Klarheit & Orientierung

Wir nehmen die neutrale Aussenperspektive ein und identifizieren in nur einem halben Tag gemeinsam mit der Geschäftsleitung die Handlungsfelder, damit Sie genau wissen, wo Ihr KMU steht.
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Entscheidungs-grundlagen

Sie erhalten statt theoretischer Konzepte eine "Shortlist" mit bewährten Lösungen, die Ihnen eine sichere Investitionsentscheidung ohne langwierige Evaluation ermöglichen. 

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Priorisierung und Roadmap

Als zentrales Ergebnis des Workshops nehmen Sie einen konkreten Umsetzungsfahrplan mit, der die wichtigsten Massnahmen nach Wirkung und Investition logisch staffelt.

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Begleitung und Wirkungskontrolle

Wir lassen Sie mit dem Fahrplan nicht allein, sondern definieren bereits im Workshop die nötige Begleitung durch einen Lotsen, der die Umsetzung und den Erfolg der definierten Schritte sicherstellt.

Anchor: einstiegs-workshops

Start-Workshops, die Sie gezielt weiterbringen

Fokussierte Workshops für Geschäftsleitungen zu Business Transformations-Themen im bewährten Parato Format und mit konkretem Output.

Filter:

Content type: "SEO"

Topic: "Guild"

Publish date:
1990-01-01 01:00:00

Unsere Start-Workshops zeichnen sich aus durch:

1 Schwerpunkt-Thema
2 Experten von Parato, abgestimmt auf Ihre Ausgangslage & Bedürfnisse
1/2 Tag Vorbereitung durch die Experten
1/2 Tag Workshop mit der Geschäftsleitung vor Ort
1/2 Tag Nachbearbeitung und Ergebnisdokument
Fixpreis mit klarem Leistungsrahmen
Keine versteckten Zusatzkosten
workshop_1
Workshop I

Soll-Ist-Workshop Digitale Business Transformation

Ihr Nutzen

  • Herausarbeiten und Präzisierung des Ist-Zustands

  • Entwicklung eines klaren Zielbilds
  • Portfolio-Sicht auf laufende und geplante Initiativen entlang Ihren Prozessen
  • Entwicklung eines konkreten Umsetzungsplans mit Roadmap für die nächsten 12 Monate
  • Entscheidungsgrundlage für Investitionen und Ressourcen

Kurzbeschreibung

Viele KMU starten Digitalisierungs-initiativen – aber es fehlt eine übergreifende Sicht und klare Prioritäten. Im Workshop Digitale Business Transformation ordnen wir Ihre laufenden Initiativen, Bedürfnisse  und Herausforderungen, schärfen das Zielbild und definieren eine realistische Roadmap.

Typische Fragen

  • Welche Digitalisierungsprojekte steigern unsere Wettbewerbsfähigkeit wirklich?

  • Wo ist die Dringlichkeit am höchsten und was kann warten?

  • Welche Abhängigkeiten und Risiken müssen wir berücksichtigen?

CHF 3'300 exkl. MwSt.
umsatz-steigern
Workshop II

Soll-Ist-Workshop Vertriebs- und Marketingstrategie

Ihr Nutzen

  • Klarer Blick auf Ihre wichtigsten Zielkunden und Potenziale

  • Priorisierte Wachstumsinitiativen für Bestands- und Neukunden

  • Roadmap mit konkreten Aktivitäten und Verantwortlichkeiten

  • Entscheidungsgrundlage für Budgets und Ressourcen

Kurzbeschreibung

Mehr Umsatz mit bestehenden und neuen Kunden: Vertrieb und Marketing sollen Wachstum ermöglichen – oft fehlt jedoch der klare Fokus, die Instrumente oder die Verzahnung der Massnahmen. Im Workshop Sales und Marketing schärfen wir Ihre Wachstumshebel und priorisieren die Massnahmen für die nächsten 12 Monate.

Typische Fragen

  • Wo liegen die grössten Potenziale in unseren bestehenden Kundenbeziehungen?
  • Wie gewinnen wir am effizientesten neue Kunden?
  • Wie spielen Marketing und Vertrieb besser zusammen? 
CHF 3'300 exkl. MwSt.
produktivitaet-erhoehen
Workshop III

Mit KI-Potentialanalyse zu konkreten Use Cases

Ihr Nutzen

  • Übersicht relevanter KI-Einsatzfelder für Ihr KMU
  • Nutzwertanalyse zur Priorisierung von zwei konkreten Use Cases
  • Konkrete Roadmap zur Umsetzung der Use Cases Empfehlung zur organisatorischen Verankerung von KI

Kurzbeschreibung

Konkrete KI-Use Cases finden, statt allgemeine Trends zu diskutieren: KI ist in aller Munde. Die entscheidende Frage für Sie als CEO: Wo schafft KI in Ihrem KMU konkret Nutzen – und wo nicht. Im Workshop KI-Potentialanalyse identifizieren wir Ihre Bedürfnisse, leiten daraus konkrete Use Cases ab und bewerten deren Nutzen und Umsetzbarkeit.

Typische Fragen

  • In welchen Prozessen bringt KI uns wirklich Zeit- oder Kostenvorteile?

  • Welche 2 Use Cases bringen uns am schnellsten einen Nutzen?

  • Welche Risiken und Rahmenbedingungen müssen wir beachten?

CHF 3'300 exkl. MwSt.
sicherheit-gewaehrleisten
Workshop IV

Soll-Ist-Workshop IT-Infrastruktur zukunftssicher machen

Ihr Nutzen

  • Klare Entscheidungsgrundlage, um Investitionsentscheide fundiert und ohne Risiko treffen zu können
  • Business- und Infrastruktur-Sicht in einem kompakten Gesamtbild, damit Sie Investitionen klar planen und priorisieren können
  • Konkreter, umsetzbarer Fahrplan inkl. Migrationsplanung und klaren Empfehlungen, wie Sie Ihre IT-Infrastruktur zukunftsfähig, sicher und wirtschaftlich weiterentwickeln
  • Minimaler Aufwand für Sie und Ihr Team, dank strukturiertem Prozess und professioneller Begleitung

Kurzbeschreibung

Sie möchten wissen, welche Investitionen in Ihre IT-Infrastruktur wirklich sinnvoll sind, wo Risiken bestehen und wie Sie Ihr KMU sicher und zukunftsorientiert weiterentwickeln können. Gemeinsam schaffen wir mit Ihnen eine klare, verständliche und betriebswirtschaftlich fundierte Entscheidungsgrundlage für Ihre zukünftige IT-Infrastruktur, Workplace- und Sicherheitsarchitektur.

Typische Fragen

  • Welche IT-Investitionen sind wirklich notwendig und welche können wir aufschieben?
  • Passt unsere IT-Infrastruktur noch zu unseren Geschäftszielen?
  • Wie gehen wir eine IT-Modernisierung konkret an, ohne den laufenden Betrieb zu gefährden?
  • Wie schaffen wir es, dass IT und Business zusammenpassen?
CHF 5'200 exkl. MwSt.
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Unser Ansatz: KMU industriell digitalisieren

Digitalisierungsprojekte scheitern oft an Komplexität und führen zu Insel-Lösungen. Parato macht's anders: Wir kuratieren bewährte Standard-Lösungen mit der Begleitung durch erfahrene Lotsen für Transformation. Ihr KMU gewinnt Zeit und die Sicherheit, das Richtige richtig zu tun.

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Klarheit schaffen: Jetzt Workshop anfragen

Kostenfreies Erstgespräch

Die Workshop-Themen sind für Sie relevant, aber Sie haben noch Fragen?


Oder ein ganz anderes Thema, das Sie gerne mit Ihrer Geschäftsleitung beleuchten möchten? Lassen Sie uns darüber austauschen.

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Markus Mühlemann
Geschäftsführer Parato AG

+41 79 608 31 00
markus.muehlemann@parato.ch

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