Standortbestimmung Krisenresilienz (Business Continuity Management)

Sie möchten wissen, wie gut Ihr KMU auf Krisen vorbereitet ist, wo die grösstenRisiken und Abhängigkeiten liegen und ob Ihre heutigen Vorkehrungen bei Betriebsunterbrüchen genügen. Gleichzeitig benötigen Sie konkrete, pragmatischeMassnahmen, um Ihre Business Continuity gezielt zu verbessern, ohne ein grossesBusiness Continuity Programm (BCM)-Programm aufzusetzen. Mit diesem kompakten halbtägigen Workshop erhalten Sie eine Standortbestimmung zu Ihrer Krisenresilienz, einen Blick auf die wichtigsten Risiken und Abhängigkeiten sowie umsetzbare Empfehlungen, wie Sie kritische Geschäftsprozesse auch in Ausnahmesituationen verfügbar halten oder rasch wieder hochfahren können:

• Überblick und Einordnung: Kurze Einführung in Business Continuity Management und Krisenresilienz. Einordnung typischer Bedrohungen wie Energieknappheit, Lieferkettenprobleme, Naturereignisse oder Cyberangriffe in Ihre betriebliche Realität.

• Analyse von Risiken, Abhängigkeiten und bestehenden Massnahmen: Gemeinsame Sichtung Ihrer kritischen Geschäftsprozesse sowie Abhängigkeiten von IT Services, Lieferanten, Standorten oder Schlüsselpersonen. Diskussion bestehender Notfall und Wiederanlaufmassnahmen und deren Wirksamkeit.
• Ableitung von Verbesserungsmassnahmen:
  Erarbeiten konkreter Optimierungsmöglichkeiten für bestehende oder neue Massnahmen, Priorisierung nach Wirkung und Aufwand sowie Festhalten der wichtigsten Schritte in einem kompakten Bericht.